Selon McKinsey, 84% des dirigeants pensent que l’innovation est essentielle à leur stratégie de croissance, mais seuls 6% sont satisfaits de leurs performances en matière d’innovation. Qu’est-ce qui distingue les 6% qui réussissent de la majorité frustrée ? La réponse réside dans la manière dont ils gèrent l’ensemble de leur écosystème d’innovation et dans leur approche de la gestion de l’innovation au sein du portefeuille.

La gestion de portefeuille d’innovation (GPI) fait référence aux « systèmes, processus et mécanismes permettant de gérer de manière ciblée les investissements et les décisions en matière d’innovation au sein d’une organisation par rapport à sa mission ou à sa stratégie ». Considérez-le comme votre centre de commandement stratégique pour toutes les activités d’innovation, en veillant à ce que chaque projet contribue de manière significative à vos objectifs globaux.

Pourquoi s’intéresser à la gestion structurée d’un portefeuille d’innovation ?

Parce que sans cela, vous tirez essentiellement des flèches dans le noir. De nombreux dirigeants admettent qu’en dépit d’investissements considérables, ils sont incertains et frustrés quant à leurs efforts d’innovation. Ils soupçonnent que les retours sur investissement sont trop faibles, mais ils manquent de recul pour être sûrs.

Les conséquences d’une mauvaise gestion de portefeuille sont importantes. Selon Gartner, « environ 33% des projets de transformation sont sous-financés en raison de méthodes inadéquates d’évaluation des idées à un stade précoce au sein des portefeuilles ». En l’absence de mécanismes d’évaluation appropriés, les idées potentiellement révolutionnaires meurent de faim par manque de ressources.

Un portefeuille d’innovation bien géré présente plusieurs avantages stratégiques :

• Une meilleure prise de décision: L’IPM assure la transparence de toutes les activités d’innovation et permet de prendre des décisions basées sur des faits concernant les projets qui méritent plus de ressources et ceux qui devraient être abandonnés.
• Alignement stratégique: il garantit que chaque initiative d’innovation soutient directement la mission et les objectifs stratégiques de votre entreprise.
• Profil de risque équilibré: grâce à une catégorisation et un suivi appropriés, IPM aide à maintenir un mélange adéquat de paris sûrs et d’expériences audacieuses.
• Optimisation des ressources: IPM montre où vont les ressources et pourquoi. Vous pouvez ainsi déterminer si vos investissements dans l’innovation sont utilisés à bon escient.

Une gestion de portefeuille solide améliore la flexibilité de l’entreprise et lui permet de s’adapter plus rapidement aux changements du marché et aux nouvelles opportunités. Un portefeuille équilibré suit généralement la règle 70-20-10: 70 % des ressources sont consacrées aux innovations de base, 20 % aux innovations adjacentes et 10 % aux projets de transformation. Cette approche équilibrée favorise une croissance régulière tout en encourageant les percées potentielles.

Avantages de la gestion de portefeuille d’innovation

Pour les entreprises qui se heurtent à l’efficacité de l’innovation, la GPI offre des solutions à plusieurs problèmes courants. Elle aide à identifier les goulets d’étranglement dans votre processus d’innovation et met en évidence les points où les projets sont toujours bloqués. Il identifie également les zones négatives – les domaines stratégiques dans lesquels vous devriez être innovant mais ne l’êtes pas actuellement.

La gestion de portefeuille renforce votre capacité à mesurer l’impact. Grâce à un suivi et à une évaluation continus, vous pouvez suivre le retour sur investissement de chaque initiative d’innovation et l’ajuster en conséquence. Grâce à cette approche axée sur les données, l’innovation passe du statut d’art à celui de science, avec des résultats mesurables et une responsabilité stratégique.

La gestion du portefeuille d’innovation ne consiste pas seulement à gérer des projets, mais à adopter une approche systématique pour assurer l’avenir de votre entreprise. Lorsque vous savez exactement ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et où se situent les opportunités, l’innovation passe d’un jeu de hasard coûteux à une discipline stratégique avec des rendements prévisibles.

Cartographiez votre portefeuille d’innovation

Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas voir. La création d’une carte claire de vos initiatives d’innovation est la première étape cruciale d’une gestion de portefeuille efficace. Une carte de portefeuille complète vous donne une vue d’ensemble de votre paysage d’innovation et vous permet de prendre des décisions plus intelligentes sur l’endroit où investir vos ressources pour un impact maximal.

Un processus structuré de cartographie de portefeuille comprend généralement les éléments suivants :

1. Lister tous les projets et initiatives d’innovation en cours.
2. Les aligner avec les objectifs stratégiques qu’ils soutiennent.
3. Les catégoriser par type d’innovation
4. Les identifier avec les exigences en matière de ressources et d’investissements
5. Visualiser l’ensemble du portefeuille

Catégoriser les projets

La mise en place d’un système de catégorisation structuré vous permet de comprendre l’équilibre et le potentiel de vos efforts d’innovation. Il existe plusieurs cadres pour catégoriser les projets d’innovation, chacun offrant des perspectives uniques.

La matrice Ambition est une approche bien établie de la gestion de l’innovation basée sur le portefeuille. Cette matrice évalue les projets en fonction de la nouveauté à la fois de la solution (axe x) et du marché cible (axe y). De cette manière, vous pouvez déterminer quelles initiatives dépassent les limites et lesquelles renforcent votre activité principale.

Un autre cadre de catégorisation efficace divise les innovations en différents types :

• Innovations de base/complémentaires – petites modifications apportées à des produits ou services existants, qui présentent moins de risques tout en générant des revenus importants.
• Innovations adjacentes – Projets qui s’étendent à de nouveaux marchés ou qui introduisent des produits connexes sur le marché.
• Innovations de transformation – Idées audacieuses qui pourraient révolutionner votre secteur, avec un risque élevé et un fort potentiel de revenus.

Certaines entreprises trouvent utile de classer leurs innovations par catégories : Leadership produit, Proximité client, Excellence opérationnelle et Renouveau de la catégorie. Cette perspective permet d’orienter les innovations vers leurs principaux moteurs de valeur, qu’il s’agisse de créer des produits supérieurs, d’améliorer les relations avec les clients, d’améliorer les opérations ou de renouveler les catégories en déclin.

Marquer les projets par intensité de ressources

Après la catégorisation, le marquage des projets en fonction de l’intensité des ressources crée une autre dimension importante de la transparence du portefeuille. Des études ont montré que la stratégie d’allocation des ressources a un impact considérable sur les performances en matière d’innovation.

Envisagez de marquer les projets selon les critères suivants :

Investissements passés – Comparez les investissements monétaires déjà réalisés avec les revenus futurs potentiels. Cette perspective permet d’éviter les coûts cachés en mettant en évidence les bénéfices potentiels par rapport aux investissements déjà réalisés.

Investissement RTD – Évaluez le portefeuille sur la base des ressources humaines utilisées, mesurées en équivalents temps plein. Cette perspective montre où vos talents sont concentrés et si cela correspond à vos priorités stratégiques.

Besoins en ressources – Classez les projets en fonction de ce dont ils ont besoin pour réussir – talents spécifiques, technologies, partenariats ou autres compétences. Une gouvernance forte permet de s’assurer que les ressources sont orientées vers les projets les plus prometteurs – et pas seulement vers les voix les plus fortes.

Optimisez votre portefeuille d’innovation pour plus d’impact

La cartographie de vos initiatives d’innovation n’est qu’un début. Vous ne pouvez pas vous contenter d’identifier les lacunes – vous devez agir avec détermination pour réaffecter les ressources, supprimer les projets dont les performances sont insuffisantes et maintenir un équilibre entre les succès rapides et les paris transformateurs.

Une optimisation efficace du portefeuille nécessite des révisions régulières pour :

• identifier rapidement les projets peu performants
• procéder à des ajustements opportuns dans l’allocation des ressources
• suivre les indicateurs clés de performance (ICP) tels que le délai de mise sur le marché et le respect du budget
• évaluer les projets terminés afin de tirer des leçons pour les innovations futures

réaffecter les ressources

L’habitude d’attribuer les mêmes ressources aux mêmes secteurs d’activité année après année sape les performances de l’entreprise et raccourcit même le mandat du PDG. Les entreprises qui succombent à l’inertie des ressources ont des difficultés à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Les recherches montrent que les entreprises innovantes du quartile supérieur maintiennent un niveau modéré mais constant de réallocation des ressources. Environ 75% des dirigeants des entreprises classées dans le haut du classement réaffectent entre 6 et 30% de leur budget de R&D chaque année, contre 37% seulement pour les entreprises classées dans le bas du classement. Il est intéressant de noter que seuls 5 % des innovateurs de haut niveau ont réaffecté plus de 30 % de leur budget chaque année, contre 16 % des entreprises les moins performantes.

Cela indique l’existence d’un « sweet spot » pour la réallocation – suffisamment de mouvement pour éviter la stagnation sans provoquer de « coup du lapin » organisationnel.

Mettez fin aux initiatives mal orientées

Une gestion solide du portefeuille d’innovation garantit que les initiatives peu performantes sont rapidement identifiées et arrêtées, libérant ainsi du capital pour des opportunités à plus forte valeur ajoutée. Pourtant, de nombreuses entreprises ont du mal à franchir cette étape cruciale.

Le problème réside souvent dans l’attachement émotionnel aux projets en cours et dans l’absence de systèmes de mesure clairs permettant d’évaluer quelles initiatives méritent d’être poursuivies. Si les projets manquent de gouvernance en termes de valeur et de flux, les ressources restent engagées dans des efforts médiocres qui ne produisent que des résultats minimes.

Équilibre entre les bénéfices à court terme et les enjeux à long terme

Les entreprises sont souvent tiraillées entre l’obtention de résultats immédiats et l’investissement dans des innovations porteuses d’avenir. Cette tension entraîne un défi stratégique crucial : comment maintenir la dynamique d’aujourd’hui tout en développant des capacités pour demain ?

Pour la plupart des entreprises, une approche de portefeuille similaire au modèle 70:20:10 – 70 % des ressources pour les innovations de base, 20 % pour les innovations adjacentes et 10 % pour les projets de transformation – est appropriée. Cette répartition garantit qu’une attention suffisante est accordée aux besoins immédiats sans sacrifier le positionnement futur.

Principales conclusions

La gestion du portefeuille d’innovations transforme les efforts d’innovation dispersés en une discipline stratégique qui permet aux entreprises de transformer systématiquement les idées en avantages concurrentiels grâce à l’allocation structurée des ressources et au suivi des performances.

– Commencez par cartographier l’ensemble de votre paysage d’innovation – catégorisez les projets en tant que projets principaux (70 %), projets adjacents (20 %) ou projets de transformation (10 %) afin d’obtenir une vue d’ensemble de l’équilibre de votre portefeuille et d’identifier les lacunes stratégiques.

– Réaffectez les ressources chaque année pour rester compétitif – Les entreprises performantes réaffectent 6 à 30 % de leur budget R&D chaque année, tandis que les entreprises peu performantes soit ne changent pas assez, soit créent un chaos organisationnel avec des réaffectations excessives.

– Débarrassez-vous sans ménagement des projets sous-performants – Utilisez des examens basés sur des données pour mettre fin rapidement aux initiatives mal ciblées et libérer ainsi des ressources pour des opportunités à plus forte valeur ajoutée, plutôt que d’encombrer votre portefeuille avec des liens émotionnels.

– Maintenez un équilibre stratégique entre les gains à court terme et les paris à long terme – Évitez le piège de la sécurité qui augmente le risque en vous assurant que les projets de transformation sont financés de manière appropriée, parallèlement aux améliorations incrémentales.

– Mesurez systématiquement le retour sur investissement de l’innovation – Suivez les indicateurs clés de performance (ICP) tels que le délai de mise sur le marché, le respect des budgets et l’alignement stratégique afin de transformer l’innovation d’un jeu de hasard coûteux en une discipline commerciale prévisible.

Sans une gestion de portefeuille structurée, les entreprises risquent de passer à côté d’opportunités révolutionnaires et de gaspiller des ressources dans des projets à faible impact. Les entreprises qui mettent en œuvre la GPI de manière efficace acquièrent la clarté nécessaire pour surpasser leurs concurrents qui considèrent toujours l’innovation comme une dépense incontrôlée.