In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift des Managementzentrum Witten “Revue – für postheroisches Management” beschreibt Caroline Rudzinski von com-voco Einsatzgebiete von Prognosemärkten, auch Informationsmärkte genannt, im Organisationskontext. Informationsmmärkte lassen sich nicht nur für Prognosen einsetzen, sondern auch als Instrument der Unternehmenssteuerung, dass Mitarbeitern ein aktives Mitspracherecht einräumt und zugleich Entscheidern Echtzeit-Feedback von der Basis über aktuelle oder angekündigte Entscheidungen liefert.
Im Artikel werden die “weichen” Attribute von Prognosemärkten (PMs) in den Vordergrund gestellt:
- PMs fordern von den Teilnehmern eine konkrete Positionierung zu zukünftigen Ereignissen
- PMs reduzieren die Umweltkomplexität indem sie das Wissen Vieler nutzen, um diese Komplexität zu fassen
- PMs sensibilisieren Teilnehmer für Themen, z. B. für große Veränderungen in Change Management Prozessen, und initiieren Aufklärung und Verständnise
- PMs liefern bessere Prognosen als das Bauchgefühl Einzelner
- PMs erlauben einer Organisation die permanente Beobachtung ihrer “blinden Flecken”
Wer sich für den Nutzen von Prognosemärkten über ihre reine Prognosekraft hinaus interessiert, dürfte im Artikel von Caroline Rudzinski eine wertvolle Lektüre für sich entdecken.
